Vous vous définissez comme un « Provocateur d’hybridation » : pouvez-vous nous en expliquer le sens et nous en dire plus sur votre domaine d’expertise ?
Fondé en 2022, Aken Ecosystèmes est à la fois un créateur, un investisseur et un animateur de campus. Nous concevons des lieux dédiés à l’apprentissage qui sont ouverts sur leur territoire.
Nous sommes devenus une société à mission en 2024, avec l’ambition de participer aux défis contemporains grâce à la réalisation d’ « écosystèmes académiques » favorisant l’hybridation des savoirs, des espaces et des territoires.
Baptisés « Arbres d’Aken », ces lieux visent à faire « vivre ensemble » des établissements d’enseignement, des espaces de formation, des solutions d’hébergement hybrides, des coworkings, des tiers-lieux, ou encore des fablabs, pour participer à l’animation de leur quartier, durablement.
À travers cette activité, votre objectif est de développer une nouvelle génération d’écosystèmes urbains. En quoi cela consiste-t-il et à quels enjeux devez-vous répondre ?
Nos objectifs sont multiples. Il s’agit en premier lieu de donner aux étudiants des conditions d’études adaptées et sérieuses grâce à la conception d’infrastructures d’enseignement prévues en tant que telles. Puis, leur offrir des services essentiels à la poursuite de leurs études, notamment des solutions d’hébergement hybrides à proximité des lieux de formation. Enfin, d’un point de vue expérientiel, nous nous mobilisons pour favoriser la création de liens et de rencontres avec d’autres usagers.
C’est là qu’intervient notre cœur de métier : la maîtrise d’usage. Le but est de créer des lieux ouverts sur tout le territoire, en accueillant des acteurs locaux (entreprises, associations, commerçants), des touristes, des travailleurs nomades… ainsi que les voisins du quartier. Cela passe par la mutualisation des espaces et la multiplicité des usages, au sein des écosystèmes, sur tous les temps (jour, soir, week-end),
De la phase conception jusqu’à l’exploitation, tout l’enjeu est donc de provoquer des hybridations nouvelles, afin de créer les conditions idéales pour se rencontrer, évoluer et innover.
Quelles sont les plus-values apportées par le savoir-faire d’Aken Ecosystèmes et quel est son lien avec le groupe d’enseignement supérieur privé YNOV ?
Aken Ecosystèmes possède une réelle expertise métier dans les domaines de l’immobilier et de l’enseignement supérieur, d’abord issue du parcours de ses cofondateurs, Lionel Desage et moi-même, mais aussi de la pluridisciplinarité de nos collaborateurs, ainsi que notre double expertise : maîtrise d’ouvrage et d’usage.
Nous disposons aussi d’un savoir-faire de pointe en matière de construction d’ERP d’enseignement, au service de concepts nouveaux de lieux de formation (de « colearning ») et de coworkings.
Le 1er septembre dernier, j’ai également été nommé à la direction générale du Groupe YNOV, dans le cadre d’une gouvernance partagée et unifiée avec Aken Ecosystèmes. YNOV est aujourd’hui une entité sœur avec qui nous partageons une vision commune. Premier acteur français de l’enseignement supérieur technique dans les métiers du numérique, du cinéma et de l’audiovisuel avec 11 000 étudiants, ses campus multi-territoriaux s’inscrivent déjà comme de véritables « cités éducatives », ouvertes sur leur territoire, favorisant l’innovation, la créativité et les interactions avec les acteurs locaux.
Cette double gouvernance constitue un réel atout face aux enjeux du secteur. Elle renforce nos liens naturels et notre double expertise : la conception des usages et leur exploitation. Je suis fermement convaincu que l’on construit mieux quand on construit pour soi-même.
Quelles sont aujourd’hui les grandes valeurs de votre entreprise pour mener à bien cette activité ?
La pérennité est l’un des marqueurs forts de notre entreprise. Elle se caractérise dans nos projets, avec des lieux pensés pour le long terme ; dans notre implication, dans l’impact positif que nous apportons à chaque territoire en termes de durabilité et de prospérité ; dans nos usages avec notre anticipation des besoins des utilisateurs et dans le fonctionnement de notre entreprise même, avec des liens solides tissés auprès de nos partenaires et de nos collaborateurs.
Notre seconde grande valeur porte sur l’efficience. Grâce à nos « forces vives », notre collectif se compose de collaborateurs experts, pluridisciplinaires et passionnés, pour penser, coconstruire et agir de façon agile, pragmatique et optimiste.
La troisième valeur qui illustre l’état d’esprit de la maison est l’authenticité. Que ce soit dans nos relations humaines au sein de l’entreprise, avec nos partenaires et toutes les parties prenantes, mais aussi dans nos partis-pris (respect du territoire, respect de l’existant, respect voire (ré)intégration du vivant), dans notre engagement auprès des territoires, ainsi que dans le statut de notre entreprise : si nos compétences en maîtrise d’ouvrage sont notre boîte à outils, notre « mission » est notre cap.
Quelles seront vos prochaines grandes actualités ?
Dans notre actualité, je citerais deux grands projets dont nous sommes particulièrement fiers.
Tout d’abord à Orléans, avec la métamorphose d’une ancienne manufacture au cœur du futur pôle de vie et d’innovation de la métropole orléanaise. L’objectif sera de transformer une ancienne usine de tabacs en un lieu d’enseignement et de culture, tout en conservant la mémoire industrielle du site. Une fois reconverti, le bâtiment baptisé « Les SHEDS » permettra d’accueillir jusqu’à 4 000 usagers : étudiants, habitants, entreprises et associations. Il abritera différentes écoles, notamment le futur campus YNOV, des espaces dédiés aux organismes de formation, un fablab artisanal, un espace de coworking et un tiers-lieu de 2 200 m² avec restauration, programmation culturelle et deux amphithéâtres modulables.
Puis, notre projet à Val d’Europe, avec un bâtiment tertiaire académique mutualisé entre YNOV et d’autres écoles, ainsi qu’un projet d’hébergement qui jouxtera le campus avec des solutions allant de la chambre étudiante au moyen/long séjour.
Ces deux projets illustrent notre démarche et notre ambition de développer l’offre pédagogique au sein des territoires, en fonction de leurs spécificités. Mais aussi de générer un impact durable en matière d’emploi, de développement économique et d’attractivité locale.
Extrait de l’interview diffusée par La Tribune Business
